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Fazemos a Diferença Porque
Oferecemos...
 Sólida Vivência Empresarial
Atuamos em empresas de grande porte, ambientes desafiadores e competitivos, formando um patrimônio de realizações que, de fato, agregaram valor aos respectivos negócios. Falamos sobre aquilo que implantamos.
Experiência do "outro lado do balcão"
Atuamos como contratantes de serviços de consultoria, o que leva a uma perspectiva de negócios empreendedora, pragmática, e não limitada a tecnicismos, modismos e academicismos.
Pessoalidade
Equipe de Consultores Seniores e bilíngües, atuando pessoalmente à frente dos projetos e próxima aos clientes.
Soluções "customizadas"
Cada cliente apresenta uma situação particular,
o que exige uma solução específica.
Comprometimento
Nosso compromisso com o sucesso dos clientes não
se esgota ao final do projeto contratado. Fazemos um acompanhamento
após a entrega do trabalho, para certificarmo-nos da geração
dos resultados esperados para seu negócio.
Parcerias qualificadas
Atuamos diretamente nas áreas de competência
descritas, além de contarmos com uma rede qualificada de
parcerias para serviços que exijam outras especialidades
não oferecidas pela consultoria. Confira.
Havendo
interesse por um conhecimento mais detalhado clique
aqui!
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 Ofertamos
serviços de consultoria relacionados a Recursos Humanos,
destacando-se:
Processos de Avaliação de Talentos Internos
(Assessment Centers) ou de Candidatos Externos, utilizando
instrumentos psicológicos exclusivos da Hogan Assessment
Systems, Inc, e processos auxiliares como Feedback 360°.
Criação de Estratégias de Desenvolvimento
de Indivíduos ou Equipes, incluindo:
Programas de desenvolvimento sob medida, usando uma
metodologia andragógica de Action Learning, que
trazem soluções inovadoras de impacto
marcante na mudança comportamental almejada pela
organização, abrangendo: Liderança,
Comunicação, Trabalho em Equipe, Motivação,
Vendas, Qualidade, etc.
Coaching para Executivos – indivíduos e
equipes;
Apoio em processos de mudança organizacional, como:
reestruturações, start-ups e mudanças
na cultura organizacional, introdução de novos
sistemas e processos de gestão de pessoas, visando
eficiência de custos e geração de valor
para a Organização, por meio da gestão
estratégica de seu Capital Humano;
Feedback 360°, incluindo a plataforma de sistema para respostas de todos participantes pela Internet a um questionário desenvolvido sob medida das competências de cada empresa. Os resultados desta avaliação por múltiplos avaliadores podem ainda ser conjugados com as avaliações do Sistema Hogan de Avaliação de Liderança®, fornecendo um roteiro muito útil para criação de um Plano de Desenvolvimento Individual pelas pessoas avaliadas, por meio do Relatório para Coaching®, recém lançado no Brasil.
Embasamento Teórico de Nossa Abordagem de
Desenvolvimento de Lideranças
A maioria dos programas de treinamento de liderança
enfatiza o desenvolvimento de conteúdos relacionados
aos conhecimentos relativos aos aspectos de "saber
o que fazer".
Nós acreditamos que o enfoque fundamental deste tipo
de programa de treinamento deva ser o de "saber como
fazer e aplicar" certa habilidade ou comportamento.
Além disso, outro produto esperado de um programa
deste tipo deve ser o de ajudar os participantes a mudarem
seu comportamento para "alcançar melhores resultados
do negócio" .
O desenho de nossos programas de desenvolvimento de liderança
percorre cinco etapas críticas, descritas a seguir:
•
Conscientização: Utilização
de ferramentas de avaliação e Auto-Diagnóstico
que ajudam os participantes a avaliar onde se situam e onde
precisam chegar.
• Motivação: A efetiva
participação no programa e a predisposição
para mudar o comportamento dependem da percepção
de benefícios pessoais aos indivíduos. Isso
se viabiliza através do alinhamento do programa aos
resultados da fase de Conscientização.
• Definição do Conteúdo
de Treinamento: Além da importância
da relevância percebida pelos participantes, o conteúdo
do programa de desenvolvimento de liderança deve
abranger os níveis de Pensar (conceitos e conhecimentos),
Sentir (vivências / emoções) e Agir
(planos de ação que serão transportados
para a prática cotidiana).
• Prática: Um programa eficaz
deve incluir a oportunidade de prática dos comportamentos
aprendidos, visando maximizar a transferência de aprendizagem
para a vida real.
• Responsabilidade por Resultados:
O programa precisa gerar retorno do
investimento realizado, seus participantes precisam ser
responsabilizados por resultados previstos com o programa.
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