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Realizamos projeto envolvendo assessment
e desenvolvimento de competências de
liderança e gestão.
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Realizado Assessment Center com cerca de 40 gestores atuais e potenciais sucessores de Distribuidores da Randon Implementos de diversos estados brasileiros.
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Apoio à definição de filosofia e políticas básicas de Gestão de Pessoas durante a fase de start-up da empresa.
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Realizados vários processos de "Alinhamento e Fortalecimento de Equipes" (Team Building) com equipes de Gerentes de Setor de Vendas e workshops com pessoal interno de vendas sobre temas variados. No passado, conduzimos processos de assessment centers e coaching executivo.
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Avaliação de mais de 400 Líderes para o projeto de "Mapeamento de Potencialidades das Lideranças Bunge Alimentos" e de candidatos a processos de seleção interna e externa, utilizando o Sistema Hogan de Avaliação. Implantação e reaplicação de Sistema de Feedback 360 para posições de gerência sênior. Preparação da equipe de Desenvolvimento Organizacional para atuarem como "coaches" no processo de Feedback 360, com workshop sobre Coaching.
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Facilitamos uma sessão de brainstorming de um dia, em Inglês para a empresa e alguns dos membros de sua equipe de Marketing e parceiros da América Latina e Estados Unidos.
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Desenvolvidos e conduzidos, em Inglês, workshops sobre Serviço ao Cliente (2005) e Comunicação e Tipos Psicológicos (2006), este último em parceria com Miguel Vizioli.
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Desenvolvemos e realizamos o projeto de "Cross-Cultural Team Building" com as equipes de Finanças e de Recursos Humanos da América Latina- um grupo em Inglês e dois em Espanhol.
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Condução de processos de coaching para executivos da empresa.
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Apoio a processos seletivos de candidatos externos e processos de assessment interno utilizando a metodologia Hogan.
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Acreditamos que não existem soluções do tipo “tamanho único” para os principais problemas organizacionais - especialmente aqueles relacionados a pessoas.
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Através de parceria com Vizioli Associados realizamos um programa para Liderança: Mudança e Ação.
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Realizamos projeto envolvendo assessment, coaching e desenvolvimento de competências de liderança e gestão para a liderança da empresa.
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Aplicação de vários assessment centers: seleção de Trainees para Programa Internacional, desenvolvimento de gerentes e supervisores de Manufatura e com grupo de Diretores e Gerentes de T.I. da América Latina.
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Apoiamos processo de planejamento estratégico de RH, junto ao corpo diretivo da função na América do Sul.
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Criado e implantado um Programa de Desenvolvimento de Liderança sob medida para a empresa. Anteriormente, apoiou em processo de "Team Building", coaching executivo e avaliação psicológica de processos seletivos internos e externos de posições executivas, usando o Hogan
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Apoio ao processo de team building da liderança da empresa, utilizando a metodologia do "Drum Circle".
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Em parceria com consultora Sheila de Souza Lima realizamos Workshop de Team Building para a equipe de direção da empresa.
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Providenciamos assessment virtual das competências da empresa, com base na metodologia Hogan para pessoal interno e candidatos externos a posições da América Latina, produzindo relatórios customizados em Inglês e Português. Ministrada palestra relacionando Inteligência Emocional, Liderança e os Onze Descarriladores de Carreira para a Diretoria da Região América Latina.
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Realizamos um Ciclo de Workshops de Desenvolvimento de Competências de Liderança e Gestão e colaboramos na revisão do processo de Avaliação de Desempenho da empresa, além do treinamento dos Avaliadores.
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Elaboração de um Plano Diretor de RH para a empresa, complementado com revisão de políticas e processos e realização de Programa de Desenvolvimento de Liderança em sete módulos intercalados com coaching para Gerentes e Supervisores.
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Prestamos serviços de avaliação psicológica de candidatos externos, assessment center e coaching para executivos, utilizando metodologia Hogan, adaptadas às necessidades específicas da empresa.
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Nossa consultoria apoiou os sócios da empresa em seu processo de repensar a identidade, estratégia, estrutura e suas políticas e programas de Recursos Humanos. Além disso, criou e aplicou um Programa de Fortalecimento da Equipe de Direção.
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Nossa consultoria apoiou o processo global de desenvolvimento de executivos denominado PMI Compass, utilizando a ferramenta conhecida com Inventário de Desafios de Liderança (Hogan) para complementar o processo de Avaliação 360° da empresa. Além disso realizamos sessões de coaching para seus executivos.
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Apoio em processo seletivo de programa de trainees utilizando a metodologia Hogan de avaliação de personalidade.
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Apoiamos a área de RH da operação brasileira da Pirelli Cabos e Sistemas no processo de Mudança de Identidade Empresarial para a para a Prysmian Cabos e Sistemas de Energia e Telecomunicações, por meio de um plano de comunicação interna e endomarketing.
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Planejamento e execução de um processo de assessment para apoiar o processo de Planejamento de Sucessão para nove unidades de negócios da companhia, utilizando o Inventário Hogan de Personalidade, cobrindo aproximadamente 200 funcionários.
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Realização de processo de coaching executivo.
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Projeto de Desenvolvimento de Liderança e Gestão de Pessoas junto à equipe de Supervisão da Unidade de Tatuí.
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Realizamos quatro workshops de desenvolvimento de líderes, com públicos e objetivos específicos.
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Participamos, como consultoria parceira da Watson Wyatt, do desenvolvimento e aplicação de projeto de assessment center gerencial que abrangeu 160 executivos da empresa, em todo território brasileiro.
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