Realizamos projeto envolvendo assessment e desenvolvimento de competências de liderança e gestão.

Realizada avaliação psicológica de candidatos internos e externos para a formação de um novo setor da empresa, utilizando a Metodologia Hogan.

Apoio à definição de filosofia e políticas básicas de Gestão de Pessoas durante a fase de start-up da empresa.

Realizamos Programa de Desenvolvimento da Liderança da Instituição.

Realizado assessment virtual de competências mediante a metodologia Hogan para apoiar projeto de reestruturação da área de Tecnologia da Informação. Outro processo de assessment presencial foi realizado em parceria com a Watson Wyatt do Brasil para a organização de Supply Chain da empresa na América Latina. Nossa consultoria também realizou processo de coaching para executivos da empresa.

Avaliação de mais de 400 Líderes para o projeto de "Mapeamento de Potencialidades das Lideranças Bunge Alimentos" e de candidatos a processos de seleção interna e externa, utilizando o Sistema Hogan de Avaliação. Implantação e reaplicação de Sistema de Feedback 360 para posições de gerência sênior. Preparação da equipe de Desenvolvimento Organizacional para atuarem como "coaches" no processo de Feedback 360, com workshop sobre Coaching.

Facilitamos uma sessão de brainstorming de um dia, em Inglês para a empresa e alguns dos membros de sua equipe de Marketing e parceiros da América Latina e Estados Unidos.

Desenvolvidos e conduzidos, em Inglês, workshops sobre Serviço ao Cliente (2005) e Comunicação e Tipos Psicológicos (2006), este último em parceria com Miguel Vizioli.

Desenvolvemos e realizamos o projeto de "Cross-Cultural Team Building" com as equipes de Finanças e de Recursos Humanos da América Latina- um grupo em Inglês e dois em Espanhol.

Condução de processos de coaching para executivos da empresa.

Apoio a processos seletivos de candidatos externos e processos de assessment interno utilizando a metodologia Hogan.

Acreditamos que não existem soluções do tipo “tamanho único” para os principais problemas organizacionais - especialmente aqueles relacionados a pessoas.


Através de parceria com Vizioli Associados realizamos um programa para Liderança: Mudança e Ação.

Realizamos projeto envolvendo assessment, coaching e desenvolvimento de competências de liderança e gestão para a liderança da empresa.

Aplicação de vários assessment centers: seleção de Trainees para Programa Internacional, desenvolvimento de gerentes e supervisores de Manufatura e com grupo de Diretores e Gerentes de T.I. da América Latina.

Apoiamos processo de planejamento estratégico de RH, junto ao corpo diretivo da função na América do Sul.

Assessment utilizando Hogan para apoiar decisões de seleção de executivos para posições da América Latina e Brasil, alem de processo de coaching executivo.

Em parceria com consultora Sheila de Souza Lima realizamos Workshop de Team Building para a equipe de direção da empresa.

Providenciamos assessment virtual das competências da empresa, com base na metodologia Hogan para pessoal interno e candidatos externos a posições da América Latina, produzindo relatórios customizados em Inglês e Português. Ministrada palestra relacionando Inteligência Emocional, Liderança e os Onze Descarriladores de Carreira para a Diretoria da Região América Latina.

Realizamos um Ciclo de Workshops de Desenvolvimento de Competências de Liderança e Gestão e colaboramos na revisão do processo de Avaliação de Desempenho da empresa, além do treinamento dos Avaliadores.

Elaboração de um Plano Diretor de RH para a empresa, complementado com revisão de políticas e processos e realização de Programa de Desenvolvimento de Liderança em sete módulos intercalados com coaching para Gerentes e Supervisores.

Participamos do processo de assessment e coaching da equipe comercial, usando o instrumental da Hogan Assessment Systems, após a fusão desta empresa com a J.D. Edwards.

Prestamos serviços de avaliação psicológica de candidatos externos, assessment center e coaching para executivos, utilizando metodologia Hogan, adaptadas às necessidades específicas da empresa.

Nossa consultoria apoiou os sócios da empresa em seu processo de repensar a identidade, estratégia, estrutura e suas políticas e programas de Recursos Humanos. Além disso, criou e aplicou um Programa de Fortalecimento da Equipe de Direção.

Nossa consultoria apoiou o processo global de desenvolvimento de executivos denominado PMI Compass, utilizando a ferramenta conhecida com Inventário de Desafios de Liderança (Hogan) para complementar o processo de Avaliação 360° da empresa. Além disso realizamos sessões de coaching para seus executivos.

Apoio em processo seletivo de programa de trainees utilizando a metodologia Hogan de avaliação de personalidade.

Apoiamos a área de RH da operação brasileira da Pirelli Cabos e Sistemas no processo de Mudança de Identidade Empresarial para a para a Prysmian Cabos e Sistemas de Energia e Telecomunicações, por meio de um plano de comunicação interna e endomarketing.

Planejamento e execução de um processo de assessment para apoiar o processo de Planejamento de Sucessão para nove unidades de negócios da companhia, utilizando o Inventário Hogan de Personalidade, cobrindo aproximadamente 200 funcionários.

Realização de processo de coaching executivo.

Avaliação de candidatos internos utilizando a Metodologia Hogan®.

Projeto de Desenvolvimento de Liderança e Gestão de Pessoas junto à equipe de Supervisão da Unidade de Tatuí.

Realizamos quatro workshops de desenvolvimento de líderes, com públicos e objetivos específicos.

Participamos, como consultoria parceira da Watson Wyatt, do desenvolvimento e aplicação de projeto de assessment center gerencial que abrangeu 160 executivos da empresa, em todo território brasileiro.

Apoio em processo seletivo utilizando Metodologia Hogan®.


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