Através de parceria com Vizioli Associados realizamos um programa para Liderança: Mudança e Ação.

Realizamos projeto envolvendo assessment, coaching e desenvolvimento de competências de liderança e gestão para a liderança da empresa.

Aplicação de vários assessment centers: seleção de Trainees para Programa Internacional, desenvolvimento de gerentes e supervisores de Manufatura e com grupo de Diretores e Gerentes de T.I. da América Latina.

Apoiamos processo de planejamento estratégico de RH, junto ao corpo diretivo da função na América do Sul.

Assessment utilizando Hogan para apoiar decisões de seleção de executivos para posições da América Latina e Brasil, alem de processo de coaching executivo.

Em parceria com consultora Sheila de Souza Lima realizamos Workshop de Team Building para a equipe de direção da empresa.

Providenciamos assessment virtual das competências da empresa, com base na metodologia Hogan para pessoal interno e candidatos externos a posições da América Latina, produzindo relatórios customizados em Inglês e Português. Ministrada palestra relacionando Inteligência Emocional, Liderança e os Onze Descarriladores de Carreira para a Diretoria da Região América Latina.

Realizamos um Ciclo de Workshops de Desenvolvimento de Competências de Liderança e Gestão e colaboramos na revisão do processo de Avaliação de Desempenho da empresa, além do treinamento dos Avaliadores.

Elaboração de um Plano Diretor de RH para a empresa, complementado com revisão de políticas e processos e realização de Programa de Desenvolvimento de Liderança em sete módulos intercalados com coaching para Gerentes e Supervisores.

Participamos do processo de assessment e coaching da equipe comercial, usando o instrumental da Hogan Assessment Systems, após a fusão desta empresa com a J.D. Edwards.

Prestamos serviços de avaliação psicológica de candidatos externos, assessment center e coaching para executivos, utilizando metodologia Hogan, adaptadas às necessidades específicas da empresa.

Nossa consultoria apoiou os sócios da empresa em seu processo de repensar a identidade, estratégia, estrutura e suas políticas e programas de Recursos Humanos. Além disso, criou e aplicou um Programa de Fortalecimento da Equipe de Direção.

Nossa consultoria apoiou o processo global de desenvolvimento de executivos denominado PMI Compass, utilizando a ferramenta conhecida com Inventário de Desafios de Liderança (Hogan) para complementar o processo de Avaliação 360° da empresa. Além disso realizamos sessões de coaching para seus executivos.

Apoio em processo seletivo de programa de trainees utilizando a metodologia Hogan de avaliação de personalidade.

Apoiamos a área de RH da operação brasileira da Pirelli Cabos e Sistemas no processo de Mudança de Identidade Empresarial para a para a Prysmian Cabos e Sistemas de Energia e Telecomunicações, por meio de um plano de comunicação interna e endomarketing.

Planejamento e execução de um processo de assessment para apoiar o processo de Planejamento de Sucessão para nove unidades de negócios da companhia, utilizando o Inventário Hogan de Personalidade, cobrindo aproximadamente 200 funcionários.

Realização de processo de coaching executivo.

Avaliação de candidatos internos utilizando a Metodologia Hogan®.

Projeto de Desenvolvimento de Liderança e Gestão de Pessoas junto à equipe de Supervisão da Unidade de Tatuí.

Realizamos quatro workshops de desenvolvimento de líderes, com públicos e objetivos específicos.

Participamos, como consultoria parceira da Watson Wyatt, do desenvolvimento e aplicação de projeto de assessment center gerencial que abrangeu 160 executivos da empresa, em todo território brasileiro.

Apoio em processo seletivo utilizando Metodologia Hogan®.