Painel de Casos

Neste trabalho, a Ateliê RH realizou o assessment center com os 40 gestores da empresa e seus potenciais sucessores. Além disso, a Ateliê também organizou o programa de desenvolvimento de competências de Liderança e Gestão, o “Gestor em Foco”, englobando sessões coletivas e individuais durante um ano, para 29 participantes.

Na Avon, a Ateliê RH fez vários processos de “Alinhamento e Fortalecimento de Equipes” (Team Building) com times de gerentes do setor de vendas e workshops com pessoal interno de vendas sobre temas variados. No passado, a consultoria conduziu processos de assessment centers e coaching executivo.

A Ateliê RH conduziu, na Bunge, a avaliação de mais de 500 líderes para o projeto de “Mapeamento de Potencialidades das Lideranças” utilizando a metodologia Hogan. Implantação de Sistema de Feedback 360º para posições de gerência sênior. A consultoria também realizou a preparação da equipe de DO para atuar como “coaches” no processo de Feedback 360º e coaching. Assessment virtual baseado no Hogan, focado em orientação ao cliente para pessoal de todo território nacional. Realização de vários processos de coaching com executivos da empresa.

A Ateliê RH realizou no Citi o assessment de toda a equipe de Recursos Humanos para apoiar o processo de redirecionamento de carreira na área, como parte do projeto “HR Evolution”. Processo semelhante de assessment foi realizado para a área de Investment Advisory.

Na DuPont, a Ateliê RH, desenvolveu e realizou o projeto “Cross-Cultural Team Building” com as equipes de Finanças e de Recursos Humanos da América Latina- um grupo em inglês e dois em espanhol. Para a DuPont Agro, a consultoria desenvolveu um assessment virtual baseado em instrumentos Hogan para um grupo de mais de 100 representantes comerciais da empresa, em todo o Brasil.

Na Electrolux, a Ateliê RH conduziu processos de coaching para executivos da empresa.

Nesta empresa de fragrâncias de presença global, a Ateliê RH realiza processo de coaching executivo e de team-building.

Na Johnson&Johnson, a consultoria conduziu a aplicação de vários assessment centers: seleção de trainees para programa internacional da companhia, desenvolvimento de gerentes e supervisores de manufatura e grupo de diretores e gerentes de TI da América Latina. Além disso, a consultoria criou e implementou o programa de desenvolvimento para a gerência sênior dos três setores da empresa (Medical, Pharma e Consumer) – “Empowerment para Desempenho Sustentável”.

Na Leão – Alimentos e Bebidas, a Ateliê RH realizou o treinamento de turma in-company do Programa de Certificação Hogan para a equipe de Recursos Humanos que passou a utilizar a metodologia em seus processos de RH.

Em processos realizados em parceria com o Distribuidor Hogan da Dinamarca – A&D Resources, a Ateliê RH realizou processo de coaching executivo e programa Hogan In-Company com foco em Segurança do Trabalho.

Na JDE Coffee, a consultoria realizou processos de assessment gerencial, team building e de desenvolvimento de executivos.os.

Turmas do Programa de Certificação Hogan in-company para a equipe de Recursos Humanos que passou a utilizar Hogan em seus proecessos de seleção e desenvolvimento.

Na farmacêutica dinamarquesa, a Ateliê RH realiza, desde 2006, assessments virtuais utilizando a Metodologia Hogan a todos os processos de assessment interno e externo para posições de Liderança da América Latina. Implementou ainda um processo de Feedback 360 da região para um programa de desenvolvimento de altos potenciais, apoiando em 3 ciclos seguidos. Além disso, a Ateliê realizou projeto de Team Building de time de liderança da América Latina.

Na Pensalab, a Ateliê RH realizou a elaboração de um plano diretor de RH para a empresa, complementado com revisão de políticas e processos e realização de Programa de Desenvolvimento de Liderança em sete módulos intercalados com coaching. Desenvolveu processo de gestão de desempenho, incluindo treinamento de avaliadores. Processos de coaching para líderes ao longo de 2007 até a data. Participação de Roberto Santos no Conselho Consultivo da empresa para apoiar novo ciclo de profissionalização.

Na Pepsico, cliente global da Hogan Assessments, a Ateliê RH presta serviços de avaliação psicológica e coaching para executivos, utilizando metodologia Hogan, adaptadas às necessidades específicas da empresa, bem como realizou um processo de Team Building para o “Board” de Diretores da empresa no Brasil.

A Ateliê RH realizou, na Randon, o planejamento e execução de assessment para apoiar o processo de planejamento do Programa de Sucessão de Gestores para nove unidades de negócios da companhia, durante três ciclos iniciais e continua apoiando em processos de assessment pontuais utilizando a metodologia Hogan e outras técnicas.

A Ateliê RH colaborou com a gigante editorial brasileira em seu projeto que resultou na definição das competências de liderança para as empresas do grupo.


A líder no segmento de previdência privada contratou a Ateliê RH para realizar o processo de assessment para desenvolvimento de sua diretoria e superintendência.

Utilizando a metodologia Hogan Segurança, a consultoria colaborou para aperfeiçoar o processo seletivo e de desenvolvimento de comportamentos seguros no trabalho.

Participamos em processo de desenvolvimento de liderança da empresa na Argentina e do Family Office.

Uma das maiores empresas globais de refrigerantes vem contando com o apoio da consultoria em processos de assessment e desenvolvimento de executivos e avaliação de potencial em processos pontuais de seleção.

Dentre as empresas em que a Ateliê RH tem colaborado em processos pontuais de assessment de potencial de candidatos internos e externos, destacamos: